Спринт формирует структуру, а также акцентирует внимание на выполнении запланированных задач. Понятия Scrum и Agile часто путают, потому что Scrum строится вокруг идеи о постоянном совершенствовании, которое https://deveducation.com/ является главным принципом Agile. И все же Scrum — это методика работы, а Agile — это философия. В основе философии Agile лежит идея постоянного постепенного улучшения через небольшие и частые релизы.
Они сами решают, как работать, какие именно операции выполнять в пределах спринта и как получить максимальную ценность от продукта. При этом каждый разработчик перенимает опыт другого, чтобы процесс разработки не прекратился из-за чьей-то ошибки или несостоятельности. Члены команды помогают друг другу развивать компетенции, необходимые для разработки продукта. Product Owner обсуждает цели, которые должны быть выполнены за спринт, учитывая бэклог продукта, предыдущий инкремент продукта и т. Д., добавляет новые User Story в бэклог и убирает выполненные. Команда разработчиков пытается спрогнозировать функциональность, которую смогут разработать за время спринта.
Обучение и сертификация специалистов по Scrum[править править код]
Прежде всего, следует определить тех специалистов, которые и образуют состав скрам-команды, ведь именно от их слаженной работы будет зависеть качество будущего продукта. Помните, что при методе Scrum все участники группы работают как единое целое. Также состав команды не должен меняться, поэтому важно, чтобы в нее изначально входили профессионалы, которые разделяют все Scrum-ценности. Прозрачность предполагает, что все участники Scrum-команды готовы делиться своими достижениями и, наоборот, сложностями, возникающими на пути к цели. Ведь методология Scrum нацелена на анализ и выявление причин как успеха, так и неудач.
Мероприятия Скрама спроектированы так, чтобы стимулировать как инспекцию, так и адаптацию. «Мы теряли эффективность при передаче работы из одной функции в другую. Подразделения компании, противодействующие мошенничеству, обладали собственными целями. Каждый сотрудник отвечал за свою работу и выполнял ее хорошо. В чем преимущество Scrum перед традиционной моделью разработки.
Словарь терминов Scrum
Например, «давно работающие по Аgile» команды могут переходить со Скрама на какой-то собственный скрамоподобный процесс или на Scrumban. Скрам не вводит сложных схем взаимодействия, не диктует, каким именно должен быть ваш процесс разработки, и что именно нужно делать людям. Важный критерий успешной работы — заказчик должен быть готов к постоянному общению с командой. Он должен следить за развитием проекта и давать свой фидбек. Без такой обратной связи не получится использовать методику. Scrum помогает быстро и эффективно решать задачи, но он подходит не для всех компаний и не для всех ситуаций.
Их задача — понимать требования бизнеса, клиента и рынка. На основе этого понимания они расставляют приоритеты между рабочими задачами, которые техническая команда будет выполнять в соответствующем порядке. Об эффективных product backlog пример владельцах продукта можно сказать следующее. Цель Продукта описывает будущее состояние продукта, которое может выступать в качестве конечной цели, используемой Скрам-командой при планировании работы.
Собрания или мероприятия Scrum
Основная цель подхода — дать заказчику желаемый продукт вовремя и с минимально возможными затратами. Scrum изобрели программисты Джефф Сазерленд и Кен Швабер. Они смотрели, как работают американские военные и спецназ и пришли к выводу, что залог успеха — качественная командная работа.
В итоге выпуск сложного продукта растягивается на многие месяцы или даже годы. Когда команда начинает применять Scrum, ее работа, как правило, становится более слаженной и предсказуемой, а сроки разработки новых продуктов зачастую сокращаются в разы. Но бывает так, что внедрение Scrum проваливается, и вместо пользы компания получает убытки и негативный опыт. По методике Scrum of Scrums можно и дальше увеличивать число разработчиков. Последний MetaScrum называется Executive Meta Scrum(EMS)[36] или Executive Action Team(EAT)[37].
Иными словами, Scrum-методология предлагает планировать не весь проект сразу, а регулярно по одному рабочему циклу. Такой формат позволяет оперативно реагировать на возникающие трудности и при необходимости корректировать неполадки. Это перечень рабочих задач и активностей, реализуемых в рамках спринта. Его составляет команда разработчиков на этапе планирования, отталкиваясь от бэклога продукта. Если команда работает по scrum, она готова к непрерывному обучению и возможным изменениям в работе. Например, к сокращению бюджета, состава команды или кардинальным переменам функционала продукта.
Scrum-мастер – важнейшая часть команды, ведь именно от него зависит, насколько комфортно будет работать всем участникам команды. Кроме того, важно понимать, что у сложившейся команды не должно быть лидера. Вся деятельность строится на взаимном обмене мнениями и знаниями, а scrum-мастер выступает в роли куратора и только помогает коллективу сплотиться. Поэтому scrum-мастер должен быть опытным специалистом, знакомым со Scrum-методологией не только в теории, но и на практике. Пример простого бэклога продукта с описанием задач и оценкой затрачиваемых ресурсов команды.